公司2017年技術(shù)質(zhì)量工作會順利召開
2017.02.20 
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2月18日，公司召開2017年技術(shù)質(zhì)量工作會。會議總結(jié)2016年技術(shù)質(zhì)量管理工作，深刻分析工作中存在的問題和不足，并結(jié)合2017年工作會精神安排部署公司2017年技術(shù)質(zhì)量管理工作重點。
公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉在會上作重要講話。他強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)之根，建百年不朽工程是企業(yè)的責(zé)任，更是企業(yè)的使命。全體技術(shù)人員必須守土有責(zé)，主動擔(dān)當，主動作為，真抓實干，嚴守陣地，堅決打贏技術(shù)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，全力提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平。并對公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出八點要求：一是認清形勢、統(tǒng)一思想，提升技術(shù)質(zhì)量管控意識；二是健全管理體系、厘清工作流程，強化末端運行；三是加強過程管控，狠抓制度落實，打造卓越執(zhí)行力；四是加強學(xué)習(xí)、夯實基礎(chǔ)，注重人才梯隊建設(shè)；五是層層分解，明確責(zé)任，確保質(zhì)量責(zé)任可追溯；六是嚴肅追責(zé)，加大責(zé)任追究力度，維護制度剛性；七是做好質(zhì)量通病預(yù)防，建百年不朽工程；八是提升創(chuàng)優(yōu)意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎。
公司黨委書記李海亮對公司技術(shù)質(zhì)量管理工作提出七點建議：一要認清形勢，加強學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識；二要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好整改落實；三要持續(xù)完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，強化責(zé)任落實；四要加強技術(shù)人才管理和勞務(wù)分包商管理；五要堅持技術(shù)創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略；六要嚴抓項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；七要發(fā)揮黨支部以及群團組織作用，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力。李書記要求，全體人員要以技術(shù)創(chuàng)新為動力，品牌工程為目標，全力夯實技術(shù)質(zhì)量管理工作，努力進取，為公司做強做優(yōu)奉獻力量。
會上，公司總工程師段德峰作題為《增強意識，夯實責(zé)任，強化管控，嚴肅追責(zé)，確保技術(shù)質(zhì)量管理體系平穩(wěn)有效運行》的技術(shù)質(zhì)量工作專題報告。報告全面回顧公司2016年技術(shù)質(zhì)量管理工作，要求全體技術(shù)質(zhì)量管理工作人員嚴格執(zhí)行落實技術(shù)質(zhì)量管理工作“八必須、八不準”的工作準則；深刻剖析當前公司技術(shù)質(zhì)量工作面臨的形勢及存在的主要問題，并結(jié)合公司新承接項目“高、新、特、難”的特點，細致總結(jié)了目前項目技術(shù)質(zhì)量管理工作存在的主要問題。段總強調(diào)，公司各單位一定要清醒認識到公司目前技術(shù)質(zhì)量管理工作的嚴峻形勢，主動作為，勇于擔(dān)當，守土有責(zé)，采取切實有效措施，加強技術(shù)質(zhì)量管理工作，保證管理體系平穩(wěn)有效運行，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
會議明確了2017年技術(shù)質(zhì)量管理總體思路：全面落實公司2017年工作會議精神，狠抓基礎(chǔ)管理工作，全力提升管控意識，全面夯實責(zé)任落實，加強過程管控力度，嚴肅質(zhì)量追責(zé)制度，確保技術(shù)質(zhì)量管理工作平穩(wěn)有效，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅強保障。制定了公司技術(shù)質(zhì)量管理目標，具體安排了公司2017年技術(shù)質(zhì)量管理十項重點工作。對提高全員技術(shù)質(zhì)量意識，健全技術(shù)質(zhì)量管理制度體系，提高質(zhì)量管理意識，大力實施品牌戰(zhàn)略等工作提出了具體要求。
會議還對公司近年來出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量案例進行了分析，對《質(zhì)量責(zé)任制》、《工程質(zhì)量事故報告處理與責(zé)任追究管理辦法》、《項目總工履職49條》等公司下發(fā)的文件進行了宣貫。
公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負責(zé)人及各項目經(jīng)理、總工、試驗、測量等各部門主要負責(zé)人130余人參加會議。（施工管理部）
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