劉宏偉董事長、總經(jīng)理開展項目經(jīng)理培訓講座
2017.02.21 
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2月18日下午，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉在公司總部三樓大會議室開展項目經(jīng)理培訓講座。公司領導班子成員、副總師、總部全體員工，參加2017年工作會及技術質(zhì)量工作會的全體與會代表以及部分項目經(jīng)理后備人員等共200余人參加培訓。
本期培訓講座，劉宏偉董事長、總經(jīng)理圍繞“項目經(jīng)理如何做到守土有責”的主題，首先從項目屬性、項目管理的基本概念開題立意，闡述了項目和項目經(jīng)理對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義。隨后，劉總結(jié)合公司經(jīng)營管理具體實際，分別從團隊建設、信用評價、經(jīng)濟效益、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、工作作風等方面深入對比了成功項目與失敗項目的區(qū)別，并以案例形式分析了失敗項目及成功項目各自的共性特點。他指出，好的項目是用心經(jīng)營出來的，項目經(jīng)理要盡職盡責，把項目放到心上，心放到項目上，切實做好守土有責，抓好項目管理。
圍繞項目經(jīng)理履職盡責的具體要求，劉總詳細闡述了項目經(jīng)理所應具備的能力素質(zhì)要求以及如何選好項目經(jīng)理配強項目班子。劉總強調(diào)，項目經(jīng)理必須強化“四個意識”，要強化責任意識，做到對企業(yè)負責、對項目負責、對員工負責、對自己負責；要強化領先意識，要做到“四個領先”；要強化創(chuàng)新意識，要以創(chuàng)效為前提，創(chuàng)新施工工藝、創(chuàng)新工作方法；要強化品牌意識，打造品牌團隊，打造品牌工程。同時項目經(jīng)理要提升“五大能力”，要提升對項目的駕馭力和掌控力，抓重點、抓難點、抓關鍵、抓風險點；要提升履約能力，樹立完美履約意識，確保業(yè)主滿意和企業(yè)滿意；要提升團隊建設能力，具備良好的團隊精神；要提升市場開拓能力，以管理保現(xiàn)場，以信用拓市場；要提升學習能力，時刻保持危機感，增強學習的主動性、自覺性、緊迫性，提高學習效率和質(zhì)量。項目經(jīng)理要充分認識團隊建設、企業(yè)文化、項目策劃、經(jīng)濟活動分析、信用評價、黨組織保障在項目管理中的積極作用。要帶頭做“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的好干部。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理強調(diào)，此次培訓的目的旨在消滅反面典型項目、消滅虧損項目，打造更多的成功項目和正面典型，要發(fā)揮此次項目經(jīng)理系列培訓講座的里程碑作用。希望公司各級管理人員尤其是項目經(jīng)理要擼起袖子加油干，親力親為抓工作，撲下身子抓落實，真正做到主動擔當、主動管控、主動作為、守土有責！
此次專題培訓是劉宏偉董事長、總經(jīng)理繼2014年“如何做一名卓越的項目經(jīng)理”之后開展的項目經(jīng)理系列培訓的第二場，培訓過程中，劉總結(jié)合自身企業(yè)管理的實踐和感悟，緊緊圍繞公司當前的發(fā)展形勢和管理要求，對照公司項目管理現(xiàn)狀，以問題為導向，深度剖析，逐項查擺，分析透徹，論據(jù)充分。整場培訓講座主題突出、觀點鮮明，深入淺出，獲得參加培訓人員的一致好評。
此次培訓提高了公司項目管理團隊的履職意識、領先意識和品牌意識，必將全面提高公司項目經(jīng)理團隊的履職能力和管理水平，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。（黨群工作部）
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