公司董事長、總經理劉宏偉視察太焦高鐵9標項目
2017.03.23 
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3月21日至22日，公司董事長、總經理劉宏偉到太焦高鐵9標項目視察、指導工作，公司總工程師段德峰及項目領導班子陪同視察。
22日一早，小雨淅瀝。在項目經理部領導班子和各工區(qū)長、支部書記的陪同下，劉宏偉總經理和段德峰總工程師從項目152號樁開始，沿著便道依次向項目四個工區(qū)進發(fā)。先后視察了跨神農客運站、跨二廣高速、跨陵侯高速以及高平制梁場、南坡隧道等項目重點、難點和控制性工程，并檢查了全線路基和開工點施工情況。所到之處，劉宏偉總經理與分管領導、工區(qū)負責人一一進行了交流，對軟基處理、樁基灌注、質量安全管控、經營挖潛增效以及專項施工方案等提出針對性要求。
檢查結束后，劉宏偉總經理在項目四工區(qū)召開總結會議。會上，劉總表示，項目干部職工干勁十足，激情高漲，前期工作準備較充分，為生產大干打開了良好局面。下一步要盡快掀起大干熱潮，全面啟動，全面開花。要克服和解決前期各工區(qū)之間存在的工作面、征地推進、工作成效以及對項目總體認識不均衡的問題，直面問題，立行立改，快速提升，迎頭趕上。針對工程建設劉總講到項目要強化六個意識：一要強化首件意識。開工之初首件評估、首件認可具有重要意義，“首件就是圖紙，首件就是規(guī)范”，要切實做好“實體首件”和“意識首件”同步，“工程首件”和“工作首件”并舉，打造首件標準，固化首件流程，推廣首件示范效應，確保實現(xiàn)精品工程；二要強化質量安全意識，不拿質量安全換效益；三要強化緊迫意識，見縫插針，迅速擴大工作面；四要強化領先意識，加大經理部對工區(qū)的考核激勵，開展好工區(qū)間的良性競爭；五要強化責任意識，做到人人切實負責，主動擔當；六要強化大局意識，經理部和工區(qū)分工不分家，凡是有利于項目推進施工生產的都要加強。同時，要求項目全員主動提升工作標準，真正樹立和貫徹“以按圖施工、按規(guī)范施工為榮，以不按圖施工、不按規(guī)范施工為恥”的意識和要求，切實做到守土有責，打造優(yōu)質工程，交付完美產品。
段德峰總工程師要求項目要以目標和問題為導向，對照策劃和問題清單，分層解決，逐個銷號；逐段梳理全線問題，減少施工盲點、盲區(qū)，盡快全面啟動已經具備開工條件的工程；以項目策劃倒逼優(yōu)化施工組織，緊盯關鍵線路，抓好首件工程，扳回滯后節(jié)點；要提高工作標準，爭取一次成優(yōu)，提高生產管理效率。
項目常務副經理魏慶軍在會上作了發(fā)言。魏慶軍經理表示，項目接下來的工作要做好四個方面：一是在“抓”字上下功夫，把工作抓緊、抓牢、抓細、抓全；二是在“點”字上拿舉措，全力做好項目重點、難點、關鍵點，爭取亮點紛呈；三是盡快打開工作面，確保橋、隧、路基開始全面動工；四是做好首件工程并不斷固化，發(fā)揮首件的示范和指導效用。同時，代表項目向公司表態(tài)：項目全體員工將堅決做到守土有責、勇于擔當、主動作為，充分發(fā)揮每一個人的積極主動性，打造完美團隊，打好攻堅戰(zhàn)，狠抓重點突破，力促全面開花，又好又快地推進各項施工生產和經營管理工作，不負公司重托。
此次會議為項目理順了思路、指明了方向、鼓足了士氣，必將有力促進太焦項目各項工作全面、高效推進和健康、快速發(fā)展。（王小濤）
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