2024.07.01 
來源：PM項目 
作者：王小飛 6月26日-27日，公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉，公司總會計師李軍到西藏PM公路2標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。
賀正偉一行察看了白母變形體抗滑樁施工平臺、臨建工程等施工現(xiàn)場的情況，聽取了項目關(guān)于臨建工程進度、主體工程開工準(zhǔn)備情況、施工組織計劃、資源設(shè)備投入、設(shè)計變更、安全質(zhì)量環(huán)保等方面的工作匯報。
賀正偉指出，一是要以企業(yè)文化為引領(lǐng)，充分發(fā)揮公司公路工程施工優(yōu)勢，打造標(biāo)桿示范項目，實現(xiàn)以現(xiàn)場拓市場的目標(biāo)。二是要抓好項目內(nèi)控合規(guī)管理，做好公司各項管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，嚴(yán)格落實合同簽訂、物資采購、計量結(jié)算、資金支付等程序合法合規(guī)。三是要壓實安全質(zhì)量環(huán)水保主體責(zé)任，建立健全管理體系，嚴(yán)守底線，打造品質(zhì)工程。四是要全面提升項目創(chuàng)效能力，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，做實挖潛增效工作。五是要做好人才培養(yǎng)工作，抓好項目團隊建設(shè)，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的水利水電業(yè)務(wù)管理人才。六是要做好項目人文關(guān)懷，落實員工的輪休假、體檢等相關(guān)福利，提高員工歸屬感、幸福感。
李軍要求，一是要加強計量管理，相關(guān)資料要同步跟進。二是要加強設(shè)備管理，提高施工現(xiàn)場設(shè)備利用率。三是要利用本地利率優(yōu)勢，為供應(yīng)鏈提供有利支持。
項目負責(zé)人表示，將以此次檢查指導(dǎo)為契機，強化內(nèi)控管理，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)守安全質(zhì)量環(huán)水保底線，扎實推進項目建設(shè)，高質(zhì)量完成年度任務(wù)。
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