劉宏偉董事長、總經(jīng)理到太焦高鐵九標(biāo)開展安全質(zhì)量綜合大檢查
2017.06.19 
來源： 
作者：
6月17至18日，劉宏偉董事長、總經(jīng)理帶隊，肖利勇副總經(jīng)理、段德峰總工程師及公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同到太焦高鐵九標(biāo)開展安全質(zhì)量綜合大檢查。局許前順副總工程師、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督處張峰總經(jīng)理受邀一同檢查。
檢查組對太焦項目各工區(qū)全線逐一踏勘，特別對南坡隧道、高平制梁場、高平跨207國道特大橋等重、難點工程安全質(zhì)量管控情況進行了詳細(xì)的檢查。針對現(xiàn)場急需解決的問題，劉宏偉董事長、總經(jīng)理召集項目及協(xié)作隊伍相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公，具體研究并制定針對性措施。檢查期間，檢查組對項目標(biāo)準(zhǔn)化梁場建設(shè)、跨207國道特大橋墩身施工等多處作業(yè)亮點給予充分肯定。
檢查末次會議上，劉宏偉董事長、總經(jīng)理組織召開“加快推進會”和“奮力趕超會”，引導(dǎo)項目查找問題、解決問題。劉總強調(diào)，太焦項目生產(chǎn)管理工作要一切為了生產(chǎn)、一切圍繞生產(chǎn)，以進度為中心、以效益為重心，著力解決好項目經(jīng)營、進度和生產(chǎn)問題，特別要集中力量抓好征地拆遷、物資供應(yīng)和施工外部協(xié)調(diào)的問題，并以問題為導(dǎo)向，找出問題所在、列出清單、拿出舉措，明確任務(wù)節(jié)點、責(zé)任人，掛牌辦理、限時辦結(jié)，逐項徹底解決制約生產(chǎn)的各項問題。同時，公司層面要在物資、生產(chǎn)、合同等方面給予支持，確保項目發(fā)展盡快走上快車道。
肖利勇副總經(jīng)理要求項目要找準(zhǔn)差距，并根據(jù)差距設(shè)定底線目標(biāo)，拿出措施辦法，確保落實；要增強工作前瞻性，突出重點，圍繞關(guān)鍵工序及首架方向，上下聯(lián)動，提高效率。
段德峰總工程師指出，項目要進一步增強認(rèn)識，分析、處理好各層面急需解決的問題，抓好隧道、梁場、特殊孔跨施工等當(dāng)務(wù)之急，抓住關(guān)鍵節(jié)點，有效推動生產(chǎn)。
此次綜合大檢查指出了項目管理中存在的問題、明確了管理思路、提出了整改建議，有助于項目有效解決管理問題，快速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面，促進項目各項工作高效推進、良好發(fā)展。（王小濤）
返回
