公司對川海大橋項目開展安全質(zhì)量專項檢查暨綜合大檢查
2017.07.05 
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7月3日，公司黨委書記李海亮帶領(lǐng)公司安全副總監(jiān)張彬亮及烏魯木齊地鐵項目安質(zhì)副經(jīng)理張文軒等相關(guān)人員到川海大橋開展安全質(zhì)量專項檢查暨綜合大檢查。
當(dāng)天下午，李海亮?xí)浽敿?xì)查看了川海大橋1#墩、2#墩施工現(xiàn)場，對項目迎檢區(qū)及正在籌建的鋼筋加工廠、拌合站等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給予了充分肯定，并要求項目在征地拆遷困難較大的情況下，要集中力量抓好征地拆遷和施工外部協(xié)調(diào)工作，促進項目下一步工作向前推進。
檢查首次會議上，李海亮?xí)浽诼犎×隧椖拷?jīng)理張明的工作匯報后，對項目工作重心和形象建設(shè)做出了具體指示。他指出川海大橋項目雖小，但施工難度大、風(fēng)險高，當(dāng)前的工作重心是在抓好基礎(chǔ)管理工作的同時狠抓品牌樹立、狠抓信用評價、狠抓文明施工、狠抓品質(zhì)工程。項目工程施工要嚴(yán)格落實技術(shù)方案評審程序，重新梳理項目策劃，倒排工期，全力以赴完成公司、業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)。在安全管理方面，項目團隊要高度重視安全生產(chǎn)，形成全員抓安全的氛圍，把安全工作抓細(xì)、抓實、抓牢，認(rèn)真開展隱患排查，嚴(yán)格把控項目安全風(fēng)險清單，逐條梳理，逐條落實，同時要把勞務(wù)協(xié)作隊伍納入項目安全管理體系中，提高勞務(wù)隊伍的安全意識，和勞務(wù)隊伍共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同推進，抓好管理末端、神經(jīng)末梢。在團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)方面，李書記指出，項目要提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，打造攻堅克難、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的優(yōu)秀團隊；高度重視公司“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造項目級的學(xué)習(xí)型團隊，建設(shè)人才梯隊，建立新員工檔案及黨支部談心談話制度，了解員工興趣愛好及特長，做好定向培養(yǎng)。
檢查期間，公司張彬亮安全副總監(jiān)對項目安全質(zhì)量管理、工程技術(shù)管理等方面進行了全面細(xì)致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，提出整改建議，并組織項目全體員工進行了安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。（王瓊）
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