公司黨委書記李海亮調(diào)研太焦高鐵九標(biāo)
2017.07.19 
來源： 
作者：
7月14至15日，公司黨委書記李海亮對(duì)太焦高鐵九標(biāo)開展工作調(diào)研。
調(diào)研期間，李海亮?xí)浵群髮?duì)項(xiàng)目一工區(qū)高平跨207特大橋、小崗隧道施工現(xiàn)場，二工區(qū)高平制梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，三工區(qū)黃麓坡、西莊隧道，四工區(qū)南坡隧道等重難點(diǎn)工程進(jìn)行調(diào)研檢查，并隨行慰問了一線施工人員。隨后，在四工區(qū)會(huì)議室召開調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，李海亮?xí)浿赋?，目前?xiàng)目各方面工作均取得了一定成績，得到了大西公司、太焦指以及公司的認(rèn)可，項(xiàng)目要保持這種良好的勢頭，不驕不躁，善始善終。結(jié)合調(diào)研結(jié)果和項(xiàng)目目前的工作情況，李書記對(duì)太焦項(xiàng)目做出六點(diǎn)指示：
一是加強(qiáng)隧道施工管理，尤其是洞口二襯管理工作。項(xiàng)目要堅(jiān)持小步快跑原則，推進(jìn)二襯進(jìn)度，形成循環(huán)作業(yè)，確保存在淺埋、黃土、圍巖、低瓦斯等特點(diǎn)的隧道的施工安全。
二是解決制約項(xiàng)目工作開展的技術(shù)方案、工藝工法問題。成立技術(shù)組，做好與設(shè)計(jì)院的對(duì)接、攻堅(jiān)；抓住有利時(shí)機(jī)，按圖施工，確保工程有序推進(jìn)。
三是抓好征拆協(xié)調(diào)工作。尤其是一、二工區(qū)，要積極與業(yè)主和地方溝通，下大力氣解決影響項(xiàng)目首架、次架方向的跨207、跨陵候、跨二廣等卡脖子工程。
四是三、四工區(qū)要科學(xué)組織生產(chǎn)，在下半年出產(chǎn)值、出效益，為項(xiàng)目多做貢獻(xiàn)。年底前，除隧道外其他施工任務(wù)要全部結(jié)束。經(jīng)理部要做好引導(dǎo)、管控、服務(wù)，工區(qū)要不等不靠，做好確保工作執(zhí)行落地。
五是要嚴(yán)格安全管控。尤其是低瓦斯隧道，要加強(qiáng)檢測手段，加強(qiáng)通風(fēng)，嚴(yán)格門禁，做足措施。要強(qiáng)化高挖方、深坑基開挖以及接下來的高墩施工、三線交叉等施工人員的安全教育，做好安全防護(hù)，抓早抓小，確保每個(gè)作業(yè)面可控。同時(shí)，要高度重視雨季汛期的安全生產(chǎn)工作。
六是要打造亮點(diǎn)。項(xiàng)目隧道施工標(biāo)準(zhǔn)化要有策劃，有亮點(diǎn)，學(xué)習(xí)鐵路文化的標(biāo)準(zhǔn)、體系、制度，促進(jìn)公司鐵路施工管理水平、專業(yè)化水平再提升。同時(shí)，要注重理念認(rèn)識(shí)的提升，注重工藝革新、工藝工法創(chuàng)新，要吸收消化、系統(tǒng)總結(jié)、形成體系。
會(huì)議結(jié)束前，李海亮?xí)洖轫?xiàng)目布置了課題，要求項(xiàng)目把問題當(dāng)課題，帶著課題去做事情，總結(jié)出一套可供管理借鑒的有關(guān)梁場、隧道架子隊(duì)管控的經(jīng)驗(yàn)材料。
此次調(diào)研，李海亮?xí)涀咴L了項(xiàng)目的每一個(gè)工區(qū)、工點(diǎn)，與項(xiàng)目管理人員和一線作業(yè)人員深入交流，給項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作把脈、指導(dǎo)，為太焦項(xiàng)目進(jìn)一步夯基固本、理清思路、取得快速突破提供了寶貴意見和巨大支持，必將進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)又好又快良性發(fā)展。（王小濤）
返回
