公司成功召開2017年第二季度經濟活動分析會議
2017.07.24 
來源： 
作者：
7月16日，公司2017年第二季度經濟活動分析會議在總部成功召開。會議重點對“局重點監(jiān)控項目”進行經營管理剖析、對“虧損項目”治虧情況進行總結并對第三季度工作進行部署。在洛公司領導、副總師、總部各部門正副職、各在建、完工項目項目經理、財務負責人近100人參加會議。會議由公司總會計師張秀川主持。
會上，經營考核部經理鐘賢清從主要生產經營指標完成情況、在建及完工項目經營情況、下一步需采取的管控措施四個方面分析了公司2017上半年總體經營情況，重點分析通報了“局重點監(jiān)控項目”和“虧損項目”經營及治虧情況。
生產管理部經理王偉通報了公司2017年上半年施工生產整體情況、局2017年第二季度分級監(jiān)控項目情況以及信用評價情況，并對下半年生產管理提出了相關要求。
各重點監(jiān)控及虧損項目項目經理依次匯報了變更索賠及虧損治理工作推進情況，各在建、完工項目項目經理分別匯報了施工生產產值、已完工未結算、應收賬款等方面存在的問題及下一步擬采取的措施。
肖利勇副總經理對公司上半年生產進度完成情況及下半年生產進度管理需要采取的措施兩方面提出要求和部署。肖總強調，各項目要高度關注施工進度，有困難要及時向公司反饋，集全公司之力全力完成產值目標。
賈玉偉副總經理總結了上半年完工項目二次經營及治虧工作極不均衡的特點，要求高度重視，落實責任；加大與業(yè)主、監(jiān)理溝通；加大對合同條款的理解，深刻挖掘變更索賠條款；重視審計應對工作；重視合同糾紛風險管控；重視應收賬款回收的六條應對措施。
張秀川總會計師結合公司生產經營管理實際，客觀分析了進度、營業(yè)額及計量三者之間的關系，重點強調要高度關注“進度收入差”、“進度計量差”這兩項指標的有效把控。
李海亮黨委書記在講話中首先指出上半年公司面臨著產值壓力、資金現金流壓力以及人力資源等三個方面的壓力，并針對目前形勢強調五點要求：一要全力夯實項目管理基礎，全面落實“6+3”、十六個進一步管控舉措；二要嚴格零星結算管理，嚴禁零星結算；三要及時扣除甲供材料，有效規(guī)避審計風險；四要科學組織，合理安排，有序推進，嚴控工期，消除額外成本；五要持續(xù)提高對經濟活動分析的重視程度，要執(zhí)行有力，分析透徹，及時糾偏，積極總結，確保經濟活動分析常抓不懈，常態(tài)化開展，為2017年全年目標任務的完成做出積極貢獻。
劉宏偉董事長、總經理首先點評了公司上半年總體經濟活動情況：一是營業(yè)額完成不理想，二是個別項目形象進度完成不理想，三是重點監(jiān)控項目完成不理想，四是在建項目進度完成情況不理想，五是個別項目標后預算控制不理想。并針對各項目的經營活動分別提出表揚和批評意見，指出各在建項目要以虧損項目為典型案例，深刻剖析自身項目管理中存在的問題，以史為鑒，對癥下藥，深入解決。
隨后，劉宏偉董事長、總經理對公司整體生產經營情況提出四點總體要求：一要落實責任，搶抓進度，牢牢把握全年產值和形象進度目標不動搖，確保圓滿完成全年產值和形象進度目標。二要嚴控成本，嚴禁突破標后預算，確保每個項目成本都受控，確保圓滿完成年度標后預算和經營目標，特別要警惕臨建費用、設備費用超支，要警惕打亂仗。三要狠抓結算和催收，確保財務指標持續(xù)優(yōu)化。四要全力變更索賠，確保完工項目變更和索賠取得實效。
最后，劉宏偉董事長、總經理對西藏拉澤隧道、太焦九標、懷邵衡8標、工米二標、宣曲四分部等重點項目以及公司其余各項目分別提出了具體的工作要求和指導性意見。
張秀川總會計師在會議總結中指出，各項目、總部各部門要高度關注、認真對待本季度經濟活動分析中出現的問題，對照問題，舉一反三，杜絕類似問題再次出現，總部相關部門要深度分析，按旬上報，確保存在問題得以有效解決。
此次會議既客觀總結了公司2017年上半年經濟活動情況，又指出了公司2017年上半年生產中存在的主要問題，對縱深推進“6+3”和十六個進一步管控舉措，持續(xù)加強公司經營管理基礎管控力度，全力實現2017年全年生產經營目標任務的圓滿實現具有重要的推動作用。（經營考核部）
返回
