公司成功召開(kāi)2017年第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議
2017.07.24 
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7月16日，公司2017年第二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議在總部成功召開(kāi)。會(huì)議重點(diǎn)對(duì)“局重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目”進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理剖析、對(duì)“虧損項(xiàng)目”治虧情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)第三季度工作進(jìn)行部署。在洛公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各部門正副職、各在建、完工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人近100人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師張秀川主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)考核部經(jīng)理鐘賢清從主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、在建及完工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、下一步需采取的管控措施四個(gè)方面分析了公司2017上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)分析通報(bào)了“局重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目”和“虧損項(xiàng)目”經(jīng)營(yíng)及治虧情況。
生產(chǎn)管理部經(jīng)理王偉通報(bào)了公司2017年上半年施工生產(chǎn)整體情況、局2017年第二季度分級(jí)監(jiān)控項(xiàng)目情況以及信用評(píng)價(jià)情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)管理提出了相關(guān)要求。
各重點(diǎn)監(jiān)控及虧損項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理依次匯報(bào)了變更索賠及虧損治理工作推進(jìn)情況，各在建、完工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理分別匯報(bào)了施工生產(chǎn)產(chǎn)值、已完工未結(jié)算、應(yīng)收賬款等方面存在的問(wèn)題及下一步擬采取的措施。
肖利勇副總經(jīng)理對(duì)公司上半年生產(chǎn)進(jìn)度完成情況及下半年生產(chǎn)進(jìn)度管理需要采取的措施兩方面提出要求和部署。肖總強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要高度關(guān)注施工進(jìn)度，有困難要及時(shí)向公司反饋，集全公司之力全力完成產(chǎn)值目標(biāo)。
賈玉偉副總經(jīng)理總結(jié)了上半年完工項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)及治虧工作極不均衡的特點(diǎn)，要求高度重視，落實(shí)責(zé)任；加大與業(yè)主、監(jiān)理溝通；加大對(duì)合同條款的理解，深刻挖掘變更索賠條款；重視審計(jì)應(yīng)對(duì)工作；重視合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)管控；重視應(yīng)收賬款回收的六條應(yīng)對(duì)措施。
張秀川總會(huì)計(jì)師結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，客觀分析了進(jìn)度、營(yíng)業(yè)額及計(jì)量三者之間的關(guān)系，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要高度關(guān)注“進(jìn)度收入差”、“進(jìn)度計(jì)量差”這兩項(xiàng)指標(biāo)的有效把控。
李海亮黨委書記在講話中首先指出上半年公司面臨著產(chǎn)值壓力、資金現(xiàn)金流壓力以及人力資源等三個(gè)方面的壓力，并針對(duì)目前形勢(shì)強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一要全力夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，全面落實(shí)“6+3”、十六個(gè)進(jìn)一步管控舉措；二要嚴(yán)格零星結(jié)算管理，嚴(yán)禁零星結(jié)算；三要及時(shí)扣除甲供材料，有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；四要科學(xué)組織，合理安排，有序推進(jìn)，嚴(yán)控工期，消除額外成本；五要持續(xù)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重視程度，要執(zhí)行有力，分析透徹，及時(shí)糾偏，積極總結(jié)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析常抓不懈，常態(tài)化開(kāi)展，為2017年全年目標(biāo)任務(wù)的完成做出積極貢獻(xiàn)。
劉宏偉董事長(zhǎng)、總經(jīng)理首先點(diǎn)評(píng)了公司上半年總體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況：一是營(yíng)業(yè)額完成不理想，二是個(gè)別項(xiàng)目形象進(jìn)度完成不理想，三是重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目完成不理想，四是在建項(xiàng)目進(jìn)度完成情況不理想，五是個(gè)別項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算控制不理想。并針對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分別提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)意見(jiàn)，指出各在建項(xiàng)目要以虧損項(xiàng)目為典型案例，深刻剖析自身項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，以史為鑒，對(duì)癥下藥，深入解決。
隨后，劉宏偉董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出四點(diǎn)總體要求：一要落實(shí)責(zé)任，搶抓進(jìn)度，牢牢把握全年產(chǎn)值和形象進(jìn)度目標(biāo)不動(dòng)搖，確保圓滿完成全年產(chǎn)值和形象進(jìn)度目標(biāo)。二要嚴(yán)控成本，嚴(yán)禁突破標(biāo)后預(yù)算，確保每個(gè)項(xiàng)目成本都受控，確保圓滿完成年度標(biāo)后預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特別要警惕臨建費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用超支，要警惕打亂仗。三要狠抓結(jié)算和催收，確保財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。四要全力變更索賠，確保完工項(xiàng)目變更和索賠取得實(shí)效。
最后，劉宏偉董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)西藏拉澤隧道、太焦九標(biāo)、懷邵衡8標(biāo)、工米二標(biāo)、宣曲四分部等重點(diǎn)項(xiàng)目以及公司其余各項(xiàng)目分別提出了具體的工作要求和指導(dǎo)性意見(jiàn)。
張秀川總會(huì)計(jì)師在會(huì)議總結(jié)中指出，各項(xiàng)目、總部各部門要高度關(guān)注、認(rèn)真對(duì)待本季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)照問(wèn)題，舉一反三，杜絕類似問(wèn)題再次出現(xiàn)，總部相關(guān)部門要深度分析，按旬上報(bào)，確保存在問(wèn)題得以有效解決。
此次會(huì)議既客觀總結(jié)了公司2017年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，又指出了公司2017年上半年生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，對(duì)縱深推進(jìn)“6+3”和十六個(gè)進(jìn)一步管控舉措，持續(xù)加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)管控力度，全力實(shí)現(xiàn)2017年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)具有重要的推動(dòng)作用。（經(jīng)營(yíng)考核部）
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