公司召開《集團高質量項目管理遠程綜合督導檢查方案》學習宣貫會
2025.03.10 
來源：項目管理部 
作者：劉曼 近日，公司在鄭州總部組織召開《集團高質量項目管理遠程綜合督導檢查方案》學習宣貫會。
會上，項目管理部圍繞集團對項目開展常態(tài)化遠程綜合督導檢查活動要求，組織參會人員學習了項目管理遠程綜合督導檢查方案，并對集團遠程檢查洛陽雨水管網改造提升項目時發(fā)現的問題，進行詳細說明。公司總部各部門對集團高質量項目管理遠程綜合督導檢查內容提出要求，并針對14個統(tǒng)建系統(tǒng)的檢查指標及檢查要點進行逐項講解。
會上，公司副總經理王偉強調了此次集團開展高質量項目管理遠程綜合督導檢查的重要意義，傳達了局對此次集團開展高質量項目管理遠程綜合督導檢查要求。他要求：一是總部各部門、各項目要提高認識，明確分管領導和業(yè)務主管，明確責任分工，認真落實各項檢查要求，確保督導檢查和整改閉合工作有序開展。二是要不斷完善管理制度和流程，化解項目合規(guī)風險和管理風險，持續(xù)鞏固提升項目管理質效。三是要重點關注以集團名義中標的項目，以及安全、質量、環(huán)保、進度風險較大的項目，做到問題早發(fā)現、早整改、早完善。四是要全面梳理和排查現有業(yè)務系統(tǒng)數據，尤其是現有的14個統(tǒng)建系統(tǒng)，公司總部各部門要定期做好數據排查和通報，做好指導、幫扶工作；項目領導班子要帶頭研究、學習，確保系統(tǒng)數據的完整性、真實性、邏輯性和合規(guī)性。
公司領導、項目管理部、安全管理部、經營管理部、人力資源部、辦公室、黨委工作部、工程技術部、財務管理部參加，各在建項目領導班子、部門負責人和現場主要管理人員通過視頻參加會議。（劉曼）
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