2026.01.27 
來源：項目管理部 
作者：劉曼 
11月11日，公司召開10月份生產(chǎn)例會，會議旨在落實公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作要求，全面了解和掌握項目實施情況，及時解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題，推動項目管控水平持續(xù)提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，公司各業(yè)務(wù)部門對各項目生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、安全、技術(shù)管理情況進行了通報并作下一步工作要求。
會上，公司副總經(jīng)理王偉要求，一是各項目要針對自身管理下滑、基礎(chǔ)管理薄弱，執(zhí)行力不強等問題，加強管理，提升執(zhí)行力，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面。二是及時召開生產(chǎn)調(diào)度會，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度安排，及時解決生產(chǎn)問題，確保施工生產(chǎn)運行順利。三是打造公司示范項目，要借鑒優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，提升公司標準化管理水平。四是加強安全生產(chǎn)工作，尤其要加強冬季施工管理，嚴防冰凍雨雪、極端天氣等對施工作業(yè)現(xiàn)場造成的危害。五是高度關(guān)注信用評價工作，四季度是信用評價關(guān)鍵時期，各項目要重點關(guān)注業(yè)主、政府部門檢查、評比，做好組織和溝通工作。六是持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作。各項目要抓好信訪矛盾排查和源頭化解工作，細致排查信訪風險點，尤其是涉及農(nóng)民工工資的相關(guān)風險，要早發(fā)現(xiàn)、早處置、早化解。
會上，公司總會計師李軍要求，一是要算好成本、收益兩本賬，尤其是“卡脖子”工程要及時決策，高效推進。二是加強分包商信用評價管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行，尤其是外債處理不及時、不合規(guī)履約的分包商要在信用評價考核中體現(xiàn)。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導、總部各部門負責人及相關(guān)人員，公司所屬各項目領(lǐng)導班子、部門負責人及相關(guān)人員參會。
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