2026.03.13 
來源：公司辦公室 
作者：向顏瑞 2月5日，公司高質(zhì)量項目管理研討會在洛陽總部召開。公司領導分團帶隊，項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)副經(jīng)理、財務總監(jiān)、合同副經(jīng)理及總部相關部門負責人，分四個會場、圍繞四大領域展開深入研討。與會人員直面問題、集思廣益，針對制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題展開激烈討論，為公司七屆七次職代會暨2026年工作會的順利召開打好基礎，為新一年各項重點工作的穩(wěn)健開局凝聚共識。
在第一研討組，參會人員圍繞項目經(jīng)理核心能力鍛造、團隊活力激發(fā)、“法人管項目”與“項目經(jīng)理負責制”的權責界面、項目經(jīng)理精力如何分配、執(zhí)行力如何壓實等重點議題進行了深度交流。
會議指出，優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備“帶團隊、能決策、善溝通、懂經(jīng)營”的綜合素養(yǎng)，并善于通過使命引領、成長驅(qū)動和關懷賦能激發(fā)團隊熱情。會議要求，項目管理必須盡快完成從“粗放式”向“精益化”的轉(zhuǎn)型，各級領導要切實發(fā)揮“頭雁效應”，以目標穿透、過程對表和剛性考核壓實執(zhí)行責任，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保及經(jīng)營效益全方位高質(zhì)量發(fā)展。
在第二研討組，參會人員聚焦技術管理體系深化變革、安全管理提質(zhì)增效、質(zhì)量環(huán)保管理能力持續(xù)提升等主題展開深入研討。
會議要求，必須強化技術準備的前瞻性與系統(tǒng)性，實施過程中嚴格監(jiān)督落實主體按照“四按八不”要求施工，確保施工方案有效落地。會議強調(diào)，在安全質(zhì)量環(huán)保管理方面，必須推動管理人員回歸監(jiān)督本位，保障監(jiān)管效能的權威性和獨立性，通過深度參與前期策劃、嚴格過程管控與考核、強化責任追溯鏈條，確保各項安全質(zhì)量環(huán)保要求從“紙面”落實到“地面”，堅決守住底線紅線，全面打造品牌標桿。
在第三研討組，參會人員就現(xiàn)場生產(chǎn)組織、策劃與施組動態(tài)調(diào)整、資源配置優(yōu)化、標準化落地、生產(chǎn)與安全質(zhì)量環(huán)保協(xié)同、成本管控及分包商管理等一系列核心問題進行激烈討論。
會議指出，生產(chǎn)管理核心在于精細組織與高效協(xié)同，必須通過科學的施工組織、清晰的責權劃分、有效的成本管控和緊密的流程銜接，確保生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全與成本效益全面受控、均衡實現(xiàn)。會議要求，要大力培養(yǎng)專業(yè)人才，不斷強化“三基”建設，通過指導引領、系統(tǒng)培訓等措施快速補全基層人員“技能空心”，全面培養(yǎng)兼具技術、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理能力的綜合性人才。
在第四研討組，參會人員緊扣項目全經(jīng)營周期管理主線，聚焦工程計量、變更索賠、成本分析、“兩金”管控、資金集中、防虧減虧等經(jīng)營重點進行系統(tǒng)剖析。會議指出，提升經(jīng)營質(zhì)效關鍵在于做好前端策劃、強化落實執(zhí)行、做優(yōu)過程管控、嚴肅經(jīng)營考核，全面加強各業(yè)務部門聯(lián)動協(xié)同，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)真實準確，嚴防“跑冒滴漏”，通過頂層設計優(yōu)化，為全面實現(xiàn)降本增效提供清晰路徑與有效工具。
本次分層級、多維度的集中研討，系統(tǒng)梳理了公司項目管理各環(huán)節(jié)存在的突出問題，匯集了眾多源自基層一線與具體實踐中的真知灼見。會議不僅統(tǒng)一了思想，明確了路徑，更強化了全體管理人員的危機意識、責任意識與執(zhí)行意識。會議強調(diào)，要將此次研討會作為新的起點，將共識轉(zhuǎn)化為行動，將舉措落實到現(xiàn)場，全面推進項目管理向精細化、標準化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，為圓滿完成2026年各項目標任務奠定堅實基礎，為全面推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
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