2026.03.13 
來源：項(xiàng)目管理部 
作者：項(xiàng)目管理部 
2月8日，公司分包商座談會在總部三樓會議室順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目經(jīng)理以及分包商代表等120余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理王偉主持。
會議以提升分包管理轉(zhuǎn)折提升為目的，引導(dǎo)分包商誠信經(jīng)營，做公司合作共贏的戰(zhàn)略伙伴，營造企業(yè)發(fā)展的正能量氛圍，培育并形成分包商與公司的戰(zhàn)略認(rèn)同、文化認(rèn)同，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展同頻共振、高度一致的利益共同體、命運(yùn)共同體。
會上，李玉生提出：一是加強(qiáng)分包商五大員配置管理，公司將分包商五大員配置情況納入分包商管控重點(diǎn)，并嚴(yán)格考核、處罰。二是進(jìn)一步強(qiáng)化分包采購競爭機(jī)制，分包商招標(biāo)引進(jìn)將邀請集團(tuán)20%～30%紅名單分包商參與招標(biāo)，形成良性競爭。三是加強(qiáng)合規(guī)管理，發(fā)現(xiàn)違法轉(zhuǎn)包、分包的分包商直接列入集團(tuán)黑名單。四是加強(qiáng)履約管理，針對周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量問題，公司、項(xiàng)目將嚴(yán)查，對不符合合同要求的不使用、不分包，從源頭降低模板、支架等材料的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
會上，賀正偉提出：一是加強(qiáng)“兩提升”，提升分包管理服務(wù)支撐，提升分包合同管理。二是加強(qiáng)合同履約管理，項(xiàng)目班子要帶頭梳理清楚合同條款及界面。三是誠信經(jīng)營，對違法轉(zhuǎn)包、分包的分包商，造成大量信訪投訴事件的分包商，必追責(zé)。四是加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理，做好農(nóng)民工工資合同簽訂、報(bào)備工作，確保農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)到位。五是加大制度執(zhí)行力度，未嚴(yán)格執(zhí)行局、公司相關(guān)制度的，造成對公司聲譽(yù)嚴(yán)重影響的，必追責(zé)。六是對發(fā)生安全事故的分包商，必追責(zé)。
會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)提出：一是加強(qiáng)分包商資金監(jiān)管，公司將分包商資金監(jiān)管納入項(xiàng)目檢查的一部分，減少投訴、違約風(fēng)險(xiǎn)。二是堅(jiān)守廉潔風(fēng)險(xiǎn)底線，對利益輸送，違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象零容忍。三是強(qiáng)化安全人員管理，安全員、特種設(shè)備作業(yè)人員必須做到持證上崗、全覆蓋；對于檢查中發(fā)現(xiàn)分包商屢次違反安全管理規(guī)定的，將直接列入集團(tuán)黑名單。
會上，項(xiàng)目管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部、質(zhì)量環(huán)保部就當(dāng)前合作過程中急需解決的問題作了通報(bào)，從勞務(wù)招標(biāo)、分包合同、分包履約管理的合規(guī)性、分包商激勵政策、提升安全管理、質(zhì)量環(huán)保管理、核心制度等方面進(jìn)行宣貫。
會上為獲得平安班組創(chuàng)建優(yōu)勝單位、質(zhì)量環(huán)保優(yōu)勝單位、進(jìn)度優(yōu)勝單位、隧道超耗治理先進(jìn)單位、標(biāo)準(zhǔn)化示范單位、創(chuàng)新成果應(yīng)用先進(jìn)單位、農(nóng)民工管理先進(jìn)單位、五大員配置先進(jìn)單位、誠信履約先進(jìn)單位、突出貢獻(xiàn)戰(zhàn)略合作伙伴21家分包商頒發(fā)了獎牌證書。
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