2026.03.13 
來源：項目管理部 
作者：劉曼 春回大地啟新程，實干擔當正當時。3月5日，公司組織召開生產(chǎn)計劃梳理專題（視頻）會。會議要求干部職工從春節(jié)假期氛圍中“切換模式、收心歸位”，梳理公司年度生產(chǎn)任務(wù)和各項目生產(chǎn)計劃，明確工作重點，部署各項生產(chǎn)工作，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)目標。公司黨委副書記、總經(jīng)理賀正偉，副總經(jīng)理張立人及各部門、各在建項目參加會議。
會上，各在建項目依次匯報年度生產(chǎn)計劃、資源配置、關(guān)鍵節(jié)點、復工檢查、達產(chǎn)計劃安排等情況，深入分析生產(chǎn)中存在的問題。針對各在建項目匯報情況，會議對各項目的生產(chǎn)計劃、重點工作逐一梳理，對存在的問題也明確了解決的措施，推動各項生產(chǎn)任務(wù)落地落細。
賀正偉結(jié)合年度生產(chǎn)目標，對生產(chǎn)計劃工作作出全面部署，并提出四點要求。一是各項目要迅速復工達產(chǎn)，必須緊盯目標、絕不松懈。全體干部職工要深刻認識當前生產(chǎn)形勢的緊迫性，迅速從節(jié)日松弛狀態(tài)切換到工作攻堅狀態(tài)，把節(jié)日期間積蓄的能量轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感抓實各項工作。二是在生產(chǎn)過程中，抓進度的同時更要保質(zhì)量、守安全。要嚴格落實崗位責任，要深刻吸取事故教訓，加強管控，確保全國兩會期間的安全生產(chǎn)工作。三是全體干部職工要切實提高思想認識，快速調(diào)整工作狀態(tài)，嚴守工作紀律，以務(wù)實作風、高效執(zhí)行力，全身心投入生產(chǎn)工作，尤其是今年完工項目要堅定不動搖完成的決心，項目經(jīng)理親自梳理保產(chǎn)計劃，明確責任人，確保完成年度完工目標。四是各級管理人員要壓實崗位責任，加強協(xié)同配合，強化責任落實，提升履職效能，針對生產(chǎn)過程中的重點難點問題，主動靠前、精準發(fā)力。尤其是分包管理，要抓住“負責人”這個關(guān)鍵，對照計劃迅速把資源配置到位，“打好生產(chǎn)計劃落實戰(zhàn)”，為年度生產(chǎn)目標圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。
張立人要求：一是要以產(chǎn)能充足為出發(fā)點細排生產(chǎn)計劃，尤其是產(chǎn)值貢獻“大戶”，必須靜下心，項目經(jīng)理要親自抓生產(chǎn)計劃落實工作，全盤謀劃解決影響生產(chǎn)組織的各種因素，以目標任務(wù)為硬約束，分解好計劃指標，要抓好銜接攻堅，確保正常生產(chǎn)秩序。二是強化安全質(zhì)量環(huán)保管理?？茖W、動態(tài)研判安全質(zhì)量環(huán)保風險，制定精準防范措施，全力推進年度生產(chǎn)計劃。同時，統(tǒng)籌好各工點資源配置，在保證安全和質(zhì)量的前提下，應(yīng)復盡復，做好施工生產(chǎn)工作。三是各項目經(jīng)理要在其位、謀其政、盡其責，主動擔重、擔難，實干擔當，圍繞達產(chǎn)奮斗目標和銜接攻堅任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。
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