公司組織召開2017年高風(fēng)險項目安全質(zhì)量座談會
2017.09.08 
來源： 
作者：
9月2日下午，繼公司年中生產(chǎn)工作會召開后，公司在太焦高鐵九標(biāo)經(jīng)理部組織召開了2017年高風(fēng)險項目安全質(zhì)量座談會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、各部門負(fù)責(zé)人及高風(fēng)險項目負(fù)責(zé)人參加會議。會議由楊善成副總經(jīng)理主持。
會上，公司各在建高風(fēng)險項目結(jié)合項目實際及隧道工作經(jīng)驗，從對隧道施工安全質(zhì)量的認(rèn)識和理解、隧道施工管理在項目管理的權(quán)重、隧道安全質(zhì)量管理的措施及創(chuàng)新、常見安全質(zhì)量隱患的管控、對直營架子隊模式的想法和建議五個方面進(jìn)行了交流發(fā)言。
公司黨委書記李海亮?xí)浗Y(jié)合各項目發(fā)言情況從思想意識和管理制度、隧道管控、架子隊建設(shè)與管理三個方面對高風(fēng)險項目提出了具體要求。
李海亮?xí)浿v到，在思想意識和管理制度方面，各項目要做好以下七方面工作：一是要提高全體員工的隧道安全質(zhì)量意識；二是要建立項目經(jīng)理班子成員的帶班、值班巡視制度；三是必須建立應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急機構(gòu)；四是嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險作業(yè)施工許可證管理辦法》；五是要增強架子隊引進(jìn)意識；六是要建立風(fēng)險分級管理辦法；七是提高迎檢意識，抓好迎檢工作。在隧道管控方面，李書記對各項目隧道施工提出八點要求：一是必須按圖紙、方案、工藝規(guī)范施工；二是要深入隧道施工一線；三是必須通過科學(xué)手段進(jìn)行監(jiān)控測量、超前預(yù)報，嚴(yán)格按照隧道施工的十六字方針進(jìn)行現(xiàn)場施工；四是建立微信群隨時掌控項目生產(chǎn)現(xiàn)場；五是要做好洞內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及隧道的文明施工；六是要做好機械化操作工人的技能培養(yǎng)；七是要嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，確保進(jìn)場的材料合格；八是新中標(biāo)項目進(jìn)場前必須進(jìn)行全面交底工作。在直營架子隊管理方面，李書記強調(diào)，項目經(jīng)理要積極響應(yīng)公司的號召，建立好直營架子隊，配置好架子隊的管理人員，做好架子隊的培養(yǎng)和培育工作。
會上，段德峰總工程師、賈玉偉副總經(jīng)理、王潔副總經(jīng)理分別從安全質(zhì)量紅線底線意識、常見質(zhì)量隱患治理、項目經(jīng)理對隧道安全質(zhì)量的重視、十九大召開期間的安全工作等方面提出了具體要求。楊善成副總經(jīng)理對會議進(jìn)行了總結(jié)，并要求各項目嚴(yán)格傳達(dá)、落實此次會議的精神。
會議期間，工程技術(shù)部組織與會人員觀看了中鐵十一局隧道施工先進(jìn)工藝，并要求各項目對標(biāo)學(xué)習(xí)，利用先進(jìn)的施工工藝將看不見的隱蔽工程變成看得見的放心工程。
此次會議使大家進(jìn)一步認(rèn)清了公司隧道施工安全質(zhì)量形勢的嚴(yán)峻性，明確了公司近期隧道安全質(zhì)量目標(biāo)，也為進(jìn)一步規(guī)范公司隧道安全質(zhì)量管理起到了指導(dǎo)作用。（安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部）
返回
