公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉到懷邵衡鐵路項(xiàng)目包保督導(dǎo)
2017.09.10 
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為落實(shí)公司2017年年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子“項(xiàng)目包保”工作要求，9月8日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉到懷邵衡鐵路項(xiàng)目開(kāi)展包保督導(dǎo)，組織召開(kāi)專題會(huì)議。項(xiàng)目總部及各分部領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、分部合同部長(zhǎng)參加會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)考核部經(jīng)理鐘賢清主持會(huì)議。
會(huì)上，首先由懷邵衡鐵路一、二分部及梁場(chǎng)經(jīng)理分別匯報(bào)了剩余工程計(jì)劃及完工時(shí)間，預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)產(chǎn)值及營(yíng)業(yè)收入、預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況等；項(xiàng)目總部匯報(bào)了截至9月底、12月底項(xiàng)目計(jì)量工作計(jì)劃，二次經(jīng)營(yíng)開(kāi)展情況及后續(xù)工作計(jì)劃，目前經(jīng)營(yíng)情況及預(yù)計(jì)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。劉總認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，仔細(xì)詢問(wèn)了有關(guān)情況，并不時(shí)翻閱會(huì)議材料。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和公司總體管控要求，劉宏偉董事長(zhǎng)、總經(jīng)理進(jìn)一步明確了項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作做了具體安排和部署,確定了“關(guān)門”時(shí)間：一是一、二分部必須在12月底以前完成所有“尾工”及克缺處置，梁場(chǎng)在10月底前完成所有“尾工”及克缺處置；二是項(xiàng)目要統(tǒng)籌安排、提前籌劃并啟動(dòng)后續(xù)工程計(jì)價(jià)工作，務(wù)必在季末實(shí)現(xiàn)業(yè)主有關(guān)業(yè)務(wù)部門的初審?fù)ㄟ^(guò)。
劉總對(duì)項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)具體要求：一是要“健身瘦體”，根據(jù)后續(xù)管理需要，合理安排管理人員，逐步有序減少項(xiàng)目人員數(shù)量，年底要減少一半以上；二是要認(rèn)真組織總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理、策劃、實(shí)施、成本控制、二次經(jīng)營(yíng)等方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；三是下一步要將工作重心轉(zhuǎn)移，要重點(diǎn)做好“尾工”及克缺處置、分部工程交工驗(yàn)收、竣工資料整理、清概、檢算及二次經(jīng)營(yíng)等工作；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，要做好“開(kāi)源、節(jié)流”工作，全面完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和增量目標(biāo)。
公司副總經(jīng)理兼懷邵衡鐵路項(xiàng)目經(jīng)理阮明和作表態(tài)發(fā)言：第一，各分部及梁場(chǎng)要在9月底前完成勞務(wù)分包隊(duì)伍清理工作；第二，各分部經(jīng)理從10月份起要將工作重心轉(zhuǎn)移到二次經(jīng)營(yíng)及清概上來(lái)，分部經(jīng)理要親自抓；第三，積極做好下半年信譽(yù)評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)信譽(yù)評(píng)價(jià)工作取得實(shí)效，為公司爭(zhēng)光。
通過(guò)劉總本次有目的的“包?！倍綄?dǎo)，進(jìn)一步明確了懷邵衡鐵路項(xiàng)目下一步工作任務(wù)和目標(biāo)，全面提振了項(xiàng)目的工作信心，為項(xiàng)目后續(xù)工作有序推進(jìn)明確了方向，提供了保證。（經(jīng)營(yíng)考核部）
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