公司各單位貫徹落實(shí)2017年年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神
2017.09.18 
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為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司2017年年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，牢牢把握會(huì)議四個(gè)能力（履約能力、盈利能力、營(yíng)銷能力、項(xiàng)目掌控能力）和五個(gè)意識(shí)（履約意識(shí)、盈利意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、帶隊(duì)伍意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)）的會(huì)議要求，全面提高項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、標(biāo)后預(yù)算管控、已完工未結(jié)算管控、虧損治理、聘用人員管理、提升項(xiàng)目掌控能力等七個(gè)方面的管控力度，抓好、抓實(shí)、抓牢項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，近期，公司各項(xiàng)目紛紛組織召開(kāi)專題會(huì)議，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
專題會(huì)議上，各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司劉宏偉董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，李海亮黨委書(shū)記在公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議上的重要講話，并重點(diǎn)對(duì)照公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議提到的下半年施工生產(chǎn)管理要求及綜合大檢查中存在的問(wèn)題展開(kāi)了積極討論和自查自糾，安排部署了下半年各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
太焦高鐵九標(biāo)召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)了公司2017年年中工作會(huì)議精神、工作要求，并就項(xiàng)目“迅速掀起大干高潮”進(jìn)行動(dòng)員。項(xiàng)目要求全體員工要認(rèn)真吃透公司2017年年中工作會(huì)議精神的實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理要求，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，超前謀劃，科學(xué)組織。項(xiàng)目部及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要高度統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在今后的工作中，進(jìn)一步理清思路，落實(shí)“抓什么、誰(shuí)來(lái)抓、怎么抓”的問(wèn)題，想方設(shè)法把進(jìn)度搶上去。項(xiàng)目要立即召開(kāi)碎石加工及機(jī)制砂使用、罐車合同結(jié)算、圖紙問(wèn)題、物資設(shè)備等方面九個(gè)專題會(huì)，解決影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題。
堯欒2標(biāo)提出，項(xiàng)目將堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，具體做好以下四個(gè)方面：一是安環(huán)部與物設(shè)部要在十九大召開(kāi)期間采取有效措施、出具專項(xiàng)方案，加強(qiáng)安全隱患排查和揚(yáng)塵治理，保證炸材供應(yīng)和物資設(shè)備供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)的連續(xù)性；二是堯欒2標(biāo)下半年施工生產(chǎn)任務(wù)重，項(xiàng)目要加大資源、設(shè)備、人員的投入，優(yōu)化資源配置，切實(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，在保證安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，完成公司的年度計(jì)劃；三是協(xié)調(diào)部門(mén)要積極與各方溝通聯(lián)系，及時(shí)解決各種影響施工的問(wèn)題；四是各個(gè)部門(mén)要建立延伸服務(wù)意識(shí)，分工不分家，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
懷邵衡鐵路項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目要吃準(zhǔn)、吃透年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全體管理人員要將公司年中生產(chǎn)會(huì)議的精神與本職工作結(jié)合起來(lái)，立足崗位，精心部署，多做貢獻(xiàn)；要盡職盡責(zé)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格要求自己，確保圓滿完成項(xiàng)目下半年生產(chǎn)任務(wù)。
會(huì)上，小烏改擴(kuò)建3標(biāo)就上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，提出“想方法、找措施、勤改進(jìn)”的要求。并要求項(xiàng)目各部門(mén)在下半年工作中要樹(shù)立大局觀念，在其位，謀其職，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，確保安全、質(zhì)量先行，緊抓進(jìn)度，科學(xué)合理地做好統(tǒng)籌安排，確保完成年度及百日大干目標(biāo)任務(wù)。
川海大橋項(xiàng)目在宣貫會(huì)上對(duì)公司年初工作會(huì)下達(dá)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟蹤梳理，并對(duì)接下來(lái)的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。項(xiàng)目要求：一是各部門(mén)要加快策劃糾偏工作；二是要加大力度優(yōu)化施工方案，開(kāi)源節(jié)流，降低施工成本；三是項(xiàng)目要狠抓安全、質(zhì)量，不斷完善“一崗雙責(zé)、監(jiān)管分離”制度；四是要持續(xù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期對(duì)項(xiàng)目每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，及時(shí)糾偏；五是重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見(jiàn)習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)；六是強(qiáng)化黨群工作管理，項(xiàng)目黨支部要深入貫徹黨的方針、政策，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。
寶坪項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)年中工作會(huì)的精神，貫徹執(zhí)行劉宏偉董事長(zhǎng)提出的“四個(gè)能力”和“五個(gè)意識(shí)”，細(xì)化任務(wù)，分解方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把控能力。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，杜絕不按圖紙施工、憑經(jīng)驗(yàn)干活的現(xiàn)象。各副經(jīng)理要堅(jiān)守工程第一線，抓緊時(shí)間搶干大干，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)和任務(wù)。
福州地鐵十標(biāo)要求各部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照劉宏偉董事長(zhǎng)講話中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題和不足的分析進(jìn)行全面梳理，查找各自部門(mén)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)整改落實(shí)；并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)提出要求。并指出，項(xiàng)目下一步工作重點(diǎn)為全力解決溫福鐵路地基加固方案問(wèn)題，恢復(fù)盾構(gòu)掘進(jìn)；要求項(xiàng)目全員進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一崗雙責(zé)”、“首件質(zhì)量認(rèn)可制”的貫徹執(zhí)行力度，保障項(xiàng)目下半年生產(chǎn)零安全質(zhì)量問(wèn)題。
屏古項(xiàng)目分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，要求全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司年中會(huì)議精神，做到會(huì)議要求入心入腦，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)照文件查找問(wèn)題，制定詳細(xì)可行的執(zhí)行計(jì)劃，確保項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。
元蔓三分部要求項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)年中生產(chǎn)會(huì)議精神，抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度，彌補(bǔ)不足，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗，全力打贏全年生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
樂(lè)化項(xiàng)目在會(huì)議中提出三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高態(tài)度，貫徹落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)方針，在掌握好大方向的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)建設(shè)，解決好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)體工程質(zhì)量不相符的問(wèn)題；二是要高度重視信用評(píng)價(jià)工作，做好信用評(píng)價(jià)的跟蹤落實(shí)，積極打造施工亮點(diǎn)；三是全力攻克施工合同未簽訂、施工圖紙未下發(fā)、工程計(jì)量及前期墊資等問(wèn)題，盡快打開(kāi)施工局面，為后續(xù)正常施工奠定基礎(chǔ)。
薩康三標(biāo)帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)了會(huì)議文件，認(rèn)真總結(jié)了需要重點(diǎn)關(guān)注和持續(xù)改進(jìn)的問(wèn)題，并結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，就目前工作勢(shì)態(tài)作做出了合理分析和安排部署；要求項(xiàng)目全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做好本職工作，立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)。
拉澤隧道項(xiàng)目圍繞年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，并要求項(xiàng)目做好六個(gè)方面的內(nèi)容：一是必須按圖紙、方案、工藝規(guī)范施工；二是要深入隧道施工一線，通過(guò)科學(xué)手段進(jìn)行監(jiān)控測(cè)量、超前預(yù)報(bào)，嚴(yán)格按照隧道施工的十六字方針進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，并建立微信群隨時(shí)掌控項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；三是要做好洞內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及隧道的文明施工；四是要做好機(jī)械化操作工人的技能培養(yǎng)；五是要嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)的材料合格；六是項(xiàng)目新進(jìn)場(chǎng)員工要進(jìn)行全面交底工作。
烏市地鐵七標(biāo)會(huì)議指出，項(xiàng)目全體員工要提高大局意識(shí)，把思想統(tǒng)一到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，急工程所急，為工程服務(wù)，敢擔(dān)當(dāng)，有作為，通過(guò)做好本職工作促進(jìn)項(xiàng)目整體工作再上新臺(tái)階。并根據(jù)局和公司關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的要求，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)做了動(dòng)員部署，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體與會(huì)人員在“質(zhì)量月”條幅上鄭重簽名。
此外，宣曲項(xiàng)目四分部、寶雞過(guò)境公路項(xiàng)目B-C20標(biāo)、貴隆高速D01標(biāo)、鄭州項(xiàng)目等也分別傳達(dá)貫徹落實(shí)了公司年中生產(chǎn)工作會(huì)議精神，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了具體安排和部署。（黨委工作部）
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