拉澤隧道項(xiàng)目召開項(xiàng)目策劃評審會
2017.09.19 
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9月12日至14日，拉澤隧道項(xiàng)目召開項(xiàng)目策劃評審會，局副總經(jīng)理李灝、副總工趙春發(fā)、王豪，局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人受邀參加會議，公司黨委書記、副總經(jīng)理李海亮、副總經(jīng)理肖利勇、總工段德峰，公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，隧道公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及三公司、東盟公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工參加會議，并對項(xiàng)目前期策劃進(jìn)行評審。
會上，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理賀纏龍向局、公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報了拉澤隧道項(xiàng)目的基本情況及經(jīng)理部、工區(qū)策劃內(nèi)容，細(xì)致闡述了各方面工作內(nèi)容及思路。匯報結(jié)束后，公司黨委書記李海亮談到自己的“一個感受，三個請求”?！耙粋€感受”即拉澤隧道項(xiàng)目地處高原，線路長，體量大，涵蓋各種地質(zhì)條件，地形復(fù)雜，難度較大，局十分關(guān)心和重視項(xiàng)目策劃工作，策劃評審會團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大，專家覆蓋面廣?！叭齻€請求”：一是拉澤隧道項(xiàng)目為四公司首個EPC項(xiàng)目，希望專家能夠結(jié)合EPC的管控重點(diǎn)和要點(diǎn)，對整個項(xiàng)目和人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；二是拉澤項(xiàng)目施工技術(shù)難度大，為集團(tuán)、局的重難點(diǎn)工程，希望各方面專家，對現(xiàn)場存在的問題提出寶貴意見和建議，使拉澤隧道能夠按照業(yè)主、局、公司的要求標(biāo)準(zhǔn)，完美履約；三是項(xiàng)目架子隊(duì)管控還存在很多不足，整體體系制度不夠完善，希望能和東盟公司、三公司多交流多溝通，確保項(xiàng)目管控少走彎路。
隨后，局副總經(jīng)理李灝及評審專家進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對隧道進(jìn)出口及斜井的施工情況進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)勘和考察。評審組專家就項(xiàng)目策劃中相關(guān)問題進(jìn)行分析探討，并對策劃方案提出了合理化意見和建議：一是明確了拉澤隧道項(xiàng)目的整體定位，拉澤隧道為高原超長隧道，項(xiàng)目屬于特大型項(xiàng)目，對局、公司市場拓展具有戰(zhàn)略意義；二是項(xiàng)目要圍繞生態(tài)經(jīng)營，從實(shí)際出發(fā)做好人文關(guān)懷工作；三是財稅專業(yè)策劃要圍繞項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行，增值稅管理理念要貫穿項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)；四是項(xiàng)目要以信息化為支撐，嚴(yán)格管控施工過程；五是項(xiàng)目地理位置特殊，各方面關(guān)注度、期望值高，要創(chuàng)造優(yōu)異的成果；六要嚴(yán)格按照本次評審會提出的意見和建議，對項(xiàng)目策劃做進(jìn)一步的修改和完善。
會上，局副總經(jīng)理李灝對項(xiàng)目管理提出要求：拉澤項(xiàng)目總體目標(biāo)定位要符合局的要求，準(zhǔn)確把握拉澤隧道的特點(diǎn)和重、難點(diǎn)問題，對工程工期做合理的規(guī)劃，把好安全質(zhì)量關(guān)，打造品質(zhì)拉澤、平安拉澤。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織架構(gòu)的扁平化管理，提高管理效率，做好人力資源管理工作及班組的詳細(xì)管理規(guī)劃。
公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钌瞥上蛟u審會的專家表示感謝，并表示將結(jié)合項(xiàng)目具體情況積極落實(shí)評審組提出的寶貴意見，借鑒其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把拉澤隧道項(xiàng)目打造成西藏地區(qū)、局、公司的品牌工程。
此次策劃評審會對拉澤隧道項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保了各項(xiàng)工作科學(xué)、合理、有序開展，為各階段施工工作奠定了重要基礎(chǔ)。（吳澤林）
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