局副總經(jīng)理王海寶、公司黨委書記李海亮到巴基斯坦KKH二期3標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作
2017.09.21 
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9月19日，局副總經(jīng)理王海寶和公司黨委書記李海亮到巴基斯坦KKH二期3標(biāo)（由中國路橋簽約，公司承建）調(diào)研指導(dǎo)工作。
上午，局王海寶副總經(jīng)理和公司李海亮?xí)泴椖渴┕がF(xiàn)場進行了實地調(diào)研，并聽取了李玉生副總經(jīng)理關(guān)于項目生產(chǎn)經(jīng)營、工程進度和施工管理等情況的工作匯報。下午，王海寶副總經(jīng)理和李海亮?xí)浽陧椖空匍_了項目主要管理人員座談會，對項目前期取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出了具體要求。
會上，公司李海亮?xí)泴椖抗芾砉ぷ髯鞒隽c指示：一是要確保進度，項目必須抓好關(guān)鍵線路控制，有序推進，充分發(fā)揮屬地化優(yōu)勢，繼續(xù)保持全線第一名的優(yōu)勢；二是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，巴基斯坦項目地勢復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高，項目要高度重視V型溝的填筑，并且要成立專門的外觀質(zhì)量小組，高度重視外露工程的外觀質(zhì)量；三是要妥善解決地材與設(shè)備配置問題，超前謀劃，提前備足相關(guān)材料和易損配件；四是要加強合同管理，堅持做好月度經(jīng)濟活動分析會，加強核算班組自營模式下的分項單價及中巴方雇員工效比，充分利用屬地化優(yōu)勢，加強人員配置，提高工效；五是要抓好安全管理，在抓好生產(chǎn)的同時，充分發(fā)揮一線職能，抓好安全工作；六是要落實人才培養(yǎng)制度，項目要成立人才培養(yǎng)小組，在新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上要有清晰的認(rèn)識，明確人才培養(yǎng)方向，真正將傳幫帶工作做真、做實。
局副總經(jīng)理王海寶提出了四點要求：第一，項目要緊跟策劃，并進行動態(tài)調(diào)整，管控進度就是管控成本，海外項目要均衡生產(chǎn)、有序投入，在策劃周期內(nèi)完成每一個節(jié)點任務(wù)；第二，要狠抓安全，守住質(zhì)量底線；第三，要確保文明施工，體現(xiàn)公司形象；第四，要做好黨建宣傳工作，加強后勤保障。
最后，公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理李玉生表示，項目將牢記局和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排指示，按照要求嚴(yán)格落實，打好9-12月施工黃金期的勞動競賽戰(zhàn)役，繼續(xù)保持全線領(lǐng)頭羊地位，全面超額完成項目2017年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。（王旗）
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