公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉到樂化項目指導(dǎo)工作
2017.10.31 
來源： 
作者：
10月26日，公司董事長、總經(jīng)理劉宏偉到青海樂化項目檢查指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理賈玉偉隨同檢查。
劉宏偉董事長、總經(jīng)理檢查了項目隧道、小件預(yù)制場、拌合站、試驗室的建設(shè)情況，并主持召開了職工座談會，對項目管理進行分析指導(dǎo)。劉總指出，項目冬季施工需做好六項重點工作：一是做好PPP合同的洽談，工程量的分割；二是做好已完成工程的計量，不斷減小計量差；三是年前要形成資金支付；四是做好隧道冬季施工的各項準備工作，嚴抓安全步距控制，確保隧道冬季連續(xù)施工；五是在年前完成全部樁基施工；六是落實自建石料場手續(xù)辦理并啟動生產(chǎn)，為大面積展開施工做好材料準備。
針對項目定位和發(fā)展目標，劉總提出六點要求：一是要適應(yīng)PPP項目的組織模式和管理模式，做到從承包商到投資商的轉(zhuǎn)變，在項目公司要有話語權(quán)；二是嚴格執(zhí)行項目策劃，做到質(zhì)量、安全管理全面受控；三是打造隧道施工和標準化管理亮點，切實做到現(xiàn)場保市場、信譽拓市場，在青海市場樹立公司品牌形象；四是打造優(yōu)秀管理團隊，加強團隊協(xié)作建設(shè)；五是打造品質(zhì)工程，嚴格執(zhí)行“四按”，按圖紙、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、專項安全施工方案施工，不以安全、質(zhì)量換效益；六是項目經(jīng)營要做到結(jié)果可控，過程完美，確保投資收益和施工收益。
項目經(jīng)理蘇占璽在會上代表項目管理團隊表態(tài)發(fā)言，項目將嚴格按照公司要求加強管控，恪盡職守，將樂化項目打造成青海省的品質(zhì)工程，給公司上交一份滿意的答卷。（宋子晴）
返回
