中國(guó)交建檢查組到公司進(jìn)行物資采購(gòu)管理工作專項(xiàng)檢查
2017.11.20 
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11月17日，中國(guó)交建物資采購(gòu)管理中心副總經(jīng)理謝爽一行對(duì)公司進(jìn)行了物資采購(gòu)管理工作專項(xiàng)檢查，并組織召開中國(guó)交建物資采購(gòu)管理考評(píng)會(huì)議。
檢查組從采購(gòu)管理體制、采購(gòu)管理機(jī)制、集中采購(gòu)?fù)菩星闆r、供應(yīng)商管理、電子化采購(gòu)應(yīng)用情況、合同結(jié)算支付管理、招標(biāo)采購(gòu)、管理創(chuàng)新八個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，肯定了局和公司的物資采購(gòu)工作，對(duì)公司項(xiàng)目物資設(shè)備專項(xiàng)策劃、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作、項(xiàng)目定期材料盤點(diǎn)對(duì)比分析工作和中交物采系統(tǒng)的充分應(yīng)用表示認(rèn)可。
中國(guó)交建物資采購(gòu)管理考評(píng)會(huì)議上，謝爽副總經(jīng)理介紹了集團(tuán)近期發(fā)展形勢(shì)、物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況及開展此次檢查的主要目的，對(duì)局和公司下一步物資采購(gòu)重點(diǎn)工作做了部署，并提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提升采購(gòu)層級(jí)，提高局和公司的采購(gòu)占比；二是要加強(qiáng)系統(tǒng)中供應(yīng)商注冊(cè)的審核及其他采購(gòu)數(shù)據(jù)補(bǔ)錄的完整性；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化供應(yīng)商管理工作。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉代表公司對(duì)中國(guó)交建物資采購(gòu)管理考核組的到來(lái)表示歡迎，公司物資設(shè)備部經(jīng)理李捷介紹了公司物資采購(gòu)管理工作情況及采購(gòu)流程，詳細(xì)闡述了物資種類、大宗物資的比例、現(xiàn)有合格供應(yīng)商及招標(biāo)等情況。
公司黨委書記李海亮表示，公司將嚴(yán)格按照檢查組的要求進(jìn)行問題整改，不斷改進(jìn)工作流程，貫徹落實(shí)檢查組提出的要求與建議，并要求公司物資設(shè)備部以此次檢查為契機(jī)，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為物資采購(gòu)管理工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
局副總經(jīng)理王海寶、局物資設(shè)備部總經(jīng)理王立英，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉宏偉，黨委書記李海亮及公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。（物資設(shè)備部）
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