公司黨委書記李海亮到莆炎項目調(diào)研指導(dǎo)工作
2017.11.22 
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11月20日，公司黨委書記李海亮到莆炎項目YA4標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)項目前期工作，實地查看項目拌合站、鋼筋加工廠、泉上隧道等先期開工點，并召開座談會。
會上，李海亮?xí)浡犎×隧椖拷?jīng)理秦利平關(guān)于項目經(jīng)營情況的詳細(xì)匯報，肯定了莆炎項目迅速完成進(jìn)場、籌建，在紅線用地未批復(fù)、資金困難等不利環(huán)境下迎難而上，迅速啟動實體工程等諸項工作。
結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，李書記提出六點要求：一是要做好大干前的準(zhǔn)備工作，深入調(diào)研人員、材料、技術(shù)、方案、考核各方面工作，完善各項管理制度；二是強化信息化工作，通過信息化達(dá)到提質(zhì)增效再延伸、再創(chuàng)新的要求；三是項目經(jīng)濟活動分析要做到準(zhǔn)確、及時、真實，防止項目管控偏差；四是固化施工組織管理形式與組織模式，引進(jìn)實力強、有誠信的隊伍，做到工、料、機的有效匹配，實現(xiàn)產(chǎn)能發(fā)揮、產(chǎn)值發(fā)揮、效益發(fā)揮，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，定方向，定目標(biāo)，定措施，從根端上解決策劃執(zhí)行存在的不足；五是加強項目安全管理，定期進(jìn)行隱患排查，對交通車輛駕駛?cè)藛T、各作業(yè)隊進(jìn)行安全交底培訓(xùn)；六是項目傳幫帶工作要嚴(yán)格按照公司《畢業(yè)生傳幫帶人才培養(yǎng)管理辦法》執(zhí)行，制定項目人才培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)方向，幫助新員工盡快適應(yīng)工作崗位，確保人才培養(yǎng)做真做實。
項目經(jīng)理秦利平表示，項目將按照要求嚴(yán)格落實各項工作，打好開工準(zhǔn)備工作的戰(zhàn)役，實時總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)步推進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營。（林炫統(tǒng)）
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