公司黨委書(shū)記李海亮到鄭州項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目管理座談會(huì)
2017.12.20 
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12月19日，公司黨委書(shū)記李海亮組織鄭州周邊項(xiàng)目管理干部到集團(tuán)橋梁標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)推薦項(xiàng)目一公局官渡黃河橋項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，并在鄭州項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目管理座談會(huì)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記劉明偉隨同。
李海亮?xí)浺恍袇⒂^學(xué)習(xí)了官渡黃河橋項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，并在公司鄭州項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)了項(xiàng)目管理座談會(huì)。座談會(huì)上，李書(shū)記結(jié)合公司目前的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項(xiàng)目管理實(shí)際，強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的問(wèn)題和要求：
一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，透徹領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵，消除“形似神不似”的標(biāo)準(zhǔn)化管理頑疾。近年來(lái)公司區(qū)域市場(chǎng)成效顯著，承建了眾多大型品牌項(xiàng)目，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化管理仍停留在“形似”，遠(yuǎn)未達(dá)到“神似”，缺少對(duì)先進(jìn)管理理念、創(chuàng)新思想長(zhǎng)期有效的執(zhí)行和實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，集思廣益，在做精做細(xì)上下功夫，在出實(shí)效、出品牌上下功夫，突出小而精、小而實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。要在深刻認(rèn)識(shí)成品與投入不匹配、標(biāo)準(zhǔn)與要求不匹配、操作工人與公司管理理念不匹配的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)。
二是要持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理理念在干部員工隊(duì)伍中的透徹理解和深刻領(lǐng)悟，將作業(yè)隊(duì)伍有效融入項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，徹底解決標(biāo)準(zhǔn)化管理成品與投入不匹配的問(wèn)題。嚴(yán)格按照集團(tuán)“看理念、看體制、看現(xiàn)場(chǎng)、看細(xì)節(jié)”的工作要求,實(shí)現(xiàn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化，將標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)到每一個(gè)隊(duì)伍、每一個(gè)工人、每一個(gè)流程，制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化措施，推動(dòng)品質(zhì)工程的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化常態(tài)化。
三是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，充分利用信息化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合管理要素，優(yōu)化管理流程，提升管理水平。各級(jí)管理人員，特別是青年員工，更要充分利用信息化手段，提升業(yè)務(wù)技能和管理水平。
會(huì)上，李書(shū)記強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)工程創(chuàng)建事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要圍繞出實(shí)效、出品牌的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和思路延伸到人才培養(yǎng)體系、干部選拔任用體系，切實(shí)提高管理人員的專業(yè)知識(shí)及技能，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂管理的干部。
鄭州項(xiàng)目、省道315項(xiàng)目等近40位管理骨干和項(xiàng)目員工參加座談。（黨委工作部）
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