公司生產(chǎn)管理部組織學(xué)習(xí)局第二次黨代會暨公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會精神
2018.01.10 
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1月8日下午，總部生產(chǎn)管理部組織部門人員學(xué)習(xí)局第二次黨代會暨公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會專題研討會精神，在部門內(nèi)部開展“解放思想”大討論，并結(jié)合局副總經(jīng)理劉宏偉提出的“五大命題”、公司黨委書記李海亮提出的“11條如何”及“六個思想統(tǒng)一”，深入查擺部門各項管理工作中存在的問題和不足。
生產(chǎn)管理部經(jīng)理王偉對學(xué)習(xí)會的目的、重要性進行了重點強調(diào)，詳細解讀了局第二次黨代會上的兩個工作報告及公司黨委書記李海亮在會上的講話，并提出六點具體要求：一是要多思考，以問題為導(dǎo)向創(chuàng)新工作方法，著力解決工作中的各項“頑疾”；二是方式方法要簡潔高效，重實效,接地氣，堅決杜絕“虛無縹緲”“空中樓閣”；三是要“勤學(xué)、勤鉆、勤練”，努力提高個人技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，對項目管理起到引領(lǐng)服務(wù)作用；四是將2018年定為部門管理工作質(zhì)效全面提升年，“做精、做細、做小、做到一線”，全力提高工作質(zhì)效；五是要注重相互配合、相互補臺，做到事前有溝通、事中有跟蹤、事后有反饋；六是必須高質(zhì)量、按時完成本次會議確定的各項節(jié)點工作計劃，會后按照各自工作分工制定詳細的工作計劃。
研討過程中，生產(chǎn)管理部人員從自身的工作崗位深入思考，積極探討目前工作存在的問題，并就管理存在的突出問題積極建言獻策。經(jīng)過三個多小時的學(xué)習(xí)和討論，確定了通過制定考核辦法、施工生產(chǎn)簡報、編制標(biāo)準化圖集解決項目策劃“兩張皮”、生產(chǎn)進度精準把控難、深入推進項目施工標(biāo)準化建設(shè)難等較為突出的問題，并確定了生產(chǎn)管理部2018年需要完成的11項重點工作計劃。（生產(chǎn)管理部）
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