公司召開2018年度第一次總部全體員工大會(huì)
2018.01.24 
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1月23日，公司在總部三樓大會(huì)議室召開2018年度第一次總部全體員工大會(huì)。會(huì)議分析了當(dāng)前形勢(shì)，深入學(xué)習(xí)貫徹局第二次黨代會(huì)精神，并結(jié)合1月16日干部任命大會(huì)上局董事長(zhǎng)、黨委書記杜會(huì)民和局副總經(jīng)理劉宏偉兩位局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，深刻查找公司總部在履職盡責(zé)、強(qiáng)化管控方面存在的短板與不足，提出切實(shí)可行的工作措施，為公司下一步發(fā)展指明方向。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記李海亮指出，目前公司正處于攻堅(jiān)過坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下要結(jié)合局第二次黨代會(huì)提出的“做強(qiáng)做優(yōu)，打造品質(zhì)二公局、效益二公局、創(chuàng)新二公局、幸福二公局”的歷史使命，統(tǒng)一思想，認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的五大形勢(shì)：一是認(rèn)識(shí)不足制約企業(yè)市場(chǎng)開拓；二是管理疲軟制約企業(yè)提質(zhì)增效；三是創(chuàng)新能力偏低制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是人才隊(duì)伍建設(shè)制約企業(yè)快速發(fā)展；五是企業(yè)黨建與生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象依然存在。
李書記指出，經(jīng)過月初的思想碰撞，并通過學(xué)習(xí)干部任命大會(huì)上局董事長(zhǎng)、黨委書記杜會(huì)民和局副總經(jīng)理劉宏偉兩位局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，公司明確了“向海外進(jìn)軍和向艱苦的地方進(jìn)軍”的發(fā)展方向。同時(shí)，他指出，公司要借助公路特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的契機(jī)，做大做強(qiáng)、深耕細(xì)作傳統(tǒng)公路市場(chǎng)，并加快房建、市政、水利水電等資質(zhì)的申報(bào)，重點(diǎn)做好地鐵、市政等新興業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)建品質(zhì)工程。李書記強(qiáng)調(diào)，改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力保障，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，在公司改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年，要高度重視技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建基層技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，持續(xù)推進(jìn)制度革新和管理創(chuàng)新。
為實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)照國(guó)有企業(yè)干部“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”標(biāo)準(zhǔn)和“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的集團(tuán)干部任職要求，李書記對(duì)總部干部職工提出五點(diǎn)要求：一是要敢做實(shí)事，敢打硬仗；二是要俯下身子，扎根基層；三是要加強(qiáng)溝通，提高效率；四是要積極擔(dān)當(dāng)，敢作敢為；五是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升。
會(huì)上，公司總經(jīng)理王潔作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展已邁入快車道，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要以問題為導(dǎo)向，從四個(gè)方面著力突破企業(yè)發(fā)展管理的瓶頸：一是進(jìn)一步完善管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，探索區(qū)域化經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)組織架構(gòu)，積極打造業(yè)務(wù)管控平臺(tái)、資源配置平臺(tái)和信息化共享平臺(tái)。二是公司要加快向海外、西部、經(jīng)濟(jì)新區(qū)等市場(chǎng)轉(zhuǎn)場(chǎng)的“三轉(zhuǎn)”步伐，在城市軌道交通、市政工程、地下管廊、裝配式建筑等領(lǐng)域謀求突破；要加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控創(chuàng)新、施工方案優(yōu)化創(chuàng)新及工藝技術(shù)創(chuàng)新。三是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管控，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)三大體系管理，加大治虧工作力度，提升信息化管理水平。四是積極拓寬人才引進(jìn)渠道，做好關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)，推進(jìn)干部人事制度改革，持續(xù)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。
為充分發(fā)揮總部作為企業(yè)戰(zhàn)略管控、決策指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)、平臺(tái)支撐的“利潤(rùn)中心”作用，王潔總經(jīng)理要求總部員工要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)部門之間的橫向協(xié)調(diào)和部門與項(xiàng)目之間的縱向溝通；要深入基層一線，提升服務(wù)意識(shí)和管控水平，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物等核心資源的科學(xué)配置；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。
此次會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，為新形勢(shì)下公司實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)指明了方向。公司總部全體員工將統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，全力將公司打造成為行業(yè)內(nèi)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)力的專業(yè)化公司，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記兼工會(huì)主席劉明偉主持，公司在洛領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體員工70余人參加會(huì)議。（黨委工作部）
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