公司召開項目管理工作研討會
2018.02.13 
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2月12日下午，公司在總部三樓會議室召開項目管理研討會。公司領導班子成員、副總師、總部各部門負責人和各項目經(jīng)理、總工參加會議。會議由公司總經(jīng)理王潔主持。
會上，王潔總經(jīng)理首先強調，本次會議的目的是針對項目策劃管理、勞務分包隊伍管理、限量限價管理、人才培養(yǎng)與團隊建設等項目管理過程中的關鍵問題進行研討。隨后，生產(chǎn)管理部及經(jīng)營考核部分別做了《全面加快標準化建設全方位打造品質工程》、《強化項目二次經(jīng)營及虧損治理力爭五年內全面消滅經(jīng)營性虧損》和《找差距、擺問題、夯基礎、強管理，全面提升項目經(jīng)營管理能力和水平》專題匯報材料。
會上，公司黨委書記、董事長李海亮提出，各項目經(jīng)理要通過對比分析深入思考各項目在管理中存在的問題、如何提高項目管理水平及如何開展好下一步工作。并從四個方面做出重要指示：一是在協(xié)作隊伍的引進、使用、培育方面，影響項目提質增效最核心的問題就是協(xié)作隊伍的使用問題，信譽好、善合作的隊伍稀缺，項目要下大力氣培養(yǎng)AA隊伍，同時做好協(xié)作隊伍的信用評價工作，要把信用評價作為有效的管理手段，既能管控隊伍又能促進隊伍專業(yè)化施工能力與管理水平的提升。二是在組織形式與管控模式方面，項目限量限價的多次調整反映項目組織模式與管控存在問題，公司要采取固化單價模式、細化合同內容等方式完善限量限價管理工作。三是在人才培養(yǎng)與團隊建設方面，團隊有問題項目管理就會有問題，項目領導要有公心，發(fā)揮正能量，工作中要不斷提高業(yè)務水平和綜合素質，提高對項目的掌控能力。四是在物資設備管理方面，要做好招標采購工作，簡化、優(yōu)化工作流程，保證項目跑步進場順利開展工作，要完善供應商信用評價管理制度，加強對供應商的管理工作。
李海亮董事長要求，各項目經(jīng)理要深入思考項目管理工作，會后要梳理項目管理情況，同時上報項目管理合理化建議；公司要組織項目管理專項檢查，幫助項目解決管理中存在的問題。
會上，肖利勇副總經(jīng)理、賈玉偉副總經(jīng)理、段德峰總工程師、張秀川總會計師分別就標準化推廣、項目策劃執(zhí)行、勞務分包培養(yǎng)與分包模式、完工項目管理的重點等方面與各項目經(jīng)理、總工進行了深入的探討并提出了要求。
會上，王潔總經(jīng)理要求，通過本次研討會，各項目要認真對照，查找項目管理短板，吸取經(jīng)驗，做好項目管理工作；各項目要做好春節(jié)期間領導駐守值班，安全工作不能放松；各項目要利用春節(jié)期間分析總結項目資源配置與各項生產(chǎn)工作，為節(jié)后項目生產(chǎn)做好準備。
通過本次研討，各項目就進一步加強項目管理工作標準化，促進項目經(jīng)營合理化，保證項目生產(chǎn)工作順利開展開拓了思路，達成了一致意見，必將進一步提升公司項目管理工作水平，為把公司建設成為集團內具有核心競爭力和行業(yè)引領力的三級公司起到積極的推動作用。（生產(chǎn)管理部）
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