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公司隧道管理模式及勞務(wù)分包調(diào)研組到太焦鐵路九標(biāo)開(kāi)展調(diào)研
2018.03.14 
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3月8日至10日，公司副總經(jīng)理賈玉偉帶隊(duì)到太焦鐵路九標(biāo)對(duì)項(xiàng)目隧道管理模式及勞務(wù)分包等工作進(jìn)行綜合調(diào)研。公司生產(chǎn)管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)考核部等多個(gè)部門(mén)隨行調(diào)研。
三天時(shí)間里，調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目全線主要施工點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地走訪，重點(diǎn)調(diào)研了架子隊(duì)管理模式下的大崗、小崗及西莊、南坡等四座隧道的施工情況。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際、業(yè)主年度計(jì)劃及調(diào)研摸底，調(diào)研組進(jìn)一步梳理、優(yōu)化和確認(rèn)了項(xiàng)目施工組織，并對(duì)影響施工首架的征拆工作進(jìn)行了重點(diǎn)梳理。期間，調(diào)研組與項(xiàng)目各部門(mén)深入對(duì)接，從人力資源、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)支持等綜合保障角度對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況做了指導(dǎo)和要求。
調(diào)研期間，賈玉偉副總經(jīng)理主持召開(kāi)項(xiàng)目隧道管理模式及勞務(wù)分包調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取了項(xiàng)目分管隧道施工和主抓生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的發(fā)言，為公司后續(xù)項(xiàng)目管理收集了意見(jiàn)和建議。賈總指出，項(xiàng)目要把學(xué)習(xí)借鑒和實(shí)踐總結(jié)結(jié)合起來(lái)，把隧道施工和勞務(wù)分包管理的好做法、好經(jīng)驗(yàn)吸收好、運(yùn)用好。同時(shí)，對(duì)于新事物、新情況的管理不能等，如研判后可行就去大膽嘗試，要主動(dòng)探索，怎么樣效率高、怎么樣效果好就怎么干，做實(shí)踐創(chuàng)新的先鋒。（王小濤）
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