公司總經(jīng)理王潔一行到巴基斯坦KKH二期3標(biāo)檢查指導(dǎo)工作
2018.03.22 
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近日，公司總經(jīng)理王潔、公司行政管理部經(jīng)理楊鋒輝及生產(chǎn)管理部經(jīng)理王偉一行到巴基斯坦KKH二期3標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。
王潔總經(jīng)理一行實地查看了項目施工現(xiàn)場，并召開總結(jié)會議。會上，王潔總經(jīng)理聽取了公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理李玉生關(guān)于巴基斯坦KKH二期3標(biāo)基本情況、經(jīng)營狀況和目前存在的問題等工作的匯報，并針對項目實際從六個方面做出具體要求：一是做好公司2018年工作會的宣貫工作，抓住報告的核心，強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，抓好項目管理的細(xì)節(jié)；二是要加強(qiáng)海外人才培養(yǎng)，在加強(qiáng)項目管理人員培養(yǎng)的同時，將人才培養(yǎng)工作擴(kuò)展到對海外班組長和巴方勞務(wù)隊伍及管理人員的培養(yǎng)，為公司下一步承建海外項目儲備人才；三是要提高項目屬地化管理程度，梳理人員，提升項目的海外競爭能力；四是做好項目的安全管理工作，全體員工要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度，加大現(xiàn)場安全管控力度，并根據(jù)巴基斯坦大選實際情況提前做好安全應(yīng)急預(yù)案及撤離預(yù)案，確保員工的生命安全；五是認(rèn)真梳理梁場、鋼筋加工場的生產(chǎn)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)固化，為推進(jìn)海外項目的標(biāo)準(zhǔn)化施工積累數(shù)據(jù)；六是積極跟蹤后續(xù)項目，深耕巴基斯坦市場，緊盯KKH三期“136”項目、伊斯蘭堡工業(yè)園區(qū)項目及ML1鐵路項目，力爭在巴基斯坦市場承攬新任務(wù)。王潔總經(jīng)理還結(jié)合項目存在的問題對項目下一步工作任務(wù)進(jìn)行安排部署。
會上，公司生產(chǎn)管理部王偉經(jīng)理對項目策劃、施工組織、標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量安全管理等方面進(jìn)行了評價；公司行政管理部楊鋒輝經(jīng)理對項目人力資源管理和加強(qiáng)海外項目黨建、工會、宣傳等方面的工作提出了好的建議。
公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理李玉生表示，項目將認(rèn)真按照公司要求，不斷強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，在項目管理、市場開發(fā)、海外人才培養(yǎng)方面給公司交上一份滿意的答卷。（賀躍峰）
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